Por que segurança exige a capacidade de administração do futuro?
Atualizado: 26 de jul.
No meu tutorial de produção de conhecimento de Inteligência para prevenção de violência contra a mulher eu adaptei o método da doutrina de Inteligência de segurança pública que é o que melhor se aplica, obviamente, ao caso estudado. Eu também utilizei alguns conceitos do método Platt. Contudo, embora essa metodologia seja mais voltada a informações de nível político-estratégico, ela reforça a importância do método cientifico, bem como das ciências, sobretudo sociais, para o estudo das potencialidades e intenções dos alvos, inimigos ou adversários a fim de se antecipar às suas linhas de ação, por isso achei pertinente agregá-lo à análise desse tipo de situação onde a surpresa pode ser fatal.
Nesse cenário, acredito que o método Platt se aplique bem às questões que demandem avaliação de risco. A propósito, também apliquei com sucesso os ensinamentos desse autor no trabalho de Inteligência que me viralizou no país e no mundo inteiro, basta conferir os posts fixados no X e no BlueSky. Em todo caso, isso me fez refletir bastante sobre como a Inteligência de Segurança Pública e Privada prioriza mais conhecimentos de nível tático-operacional, reservando o assessoramento às decisões estratégicas à análise criminal, que não da suporte adequado, por exemplo, ao monitoramento de atores chave, tampouco à integração com processos de gestão de riscos e cenários prospectivos, atividades que funcionam harmonicamente na Inteligência Militar, de Estado e até empresarial.
Dessa forma, por estarem apenas focados em identificar manchas criminais, desmantelar ou se antecipar à ação de bandidos, não é por menos que os gestores dessas áreas sejam frequentemente surpreendidos por conta de decisões do sistema judiciário, bem como outros players da conjuntura nacional e internacional com potencial para impactar significativamente as atividades de segurança, seja de uma empresa ou órgão policial. Outro fator que também me deixou abismado em relação às reações aos posts anteriores, foi a forma como muitos ainda não entenderam a diferença entre atividades de Inteligência e Investigação Criminal. Salvo exceções, Inteligência não busca "provar" absolutamente nada, mas sim produzir conhecimento apto para se antecipar oportunidades ou prevenir ameaças, perdas e danos.
Aqui sim... vale opinião informada desde que ela seja usada para prevenir tragédias com o mínimo de segurança. A título de ilustração, a pouco tempo fiz uma postagem a respeito de gestão de riscos e o crescente (e também necessário) interesse das empresas em identificar o seu grau de exposição às ameaças que podem colocá-las em risco e comprometer a estabilidade das suas operações e negócios. O fato é que no mundo globalizado, riscos podem se manifestar por intermédio de funcionários insatisfeitos e até erros na execução de processos internos, mas também através de um hacker que explora vulnerabilidades de um sistema tecnológico mesmo estando do outro lado do globo. Geralmente, em casos como esse, a empresa tem na metodologia de Inteligência Competitiva ou Empresarial, uma excelente aliada nos processos de monitoria criando tópicos e questões fundamentais de inteligência (KIT e KIQ) espalhados pelas diversas disciplinas de risco, inclusive estratégicos.
Em suma, o que você prefere diante de uma situação incerta passível de gerar crises, danos e perdas graves para você, seu negócio ou família: ficar à mercê das circunstâncias; decidir com informação incompleta ou agir às cegas? É lógico que na maioria das situações de perigo, a pior coisa a se fazer é não fazer nada, e é nessa lacuna que a atividade de Inteligência se encaixa por intermédio de suas diversas metodologias de análise e ferramentas de auxílio a processos intelectuais que se adaptam a qualquer tipo de atividade ou pessoa a fim de possibilitar a difusão de informações destinadas a tomada de decisões acertadas visando a criação de mecanismos de segurança que contemplem eventos hipotéticos, pois gerenciar riscos é o mesmo que administrar o futuro.
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