Como os processo de Contrainteligência se integram aos de Recursos Humanos?

No geral, a extensão dos protocolos de Contrainteligência aos processos de RH (recursos humanos) ocorrem por meio da criação de uma cultura de segurança construída através de palestras de conscientização e treinamentos fornecidos aos profissionais do ramo, bem como a elaboração de regulamentos relacionados com atividades de recrutamento e seleção; credenciamento de segurança por grau de sensibilidade funcional; acompanhamento comportamental, até o desligamento completo do funcionário.

Assim, isso pode incluir o levantamento de dados relacionados com antecedentes criminais, profissionais e socioeconômicos dos candidatos de acordo com a criticidade ou sensibilidade dos cargos em vista, além do acompanhamento de pessoas afastadas da empresa, levando em consideração que detentores de conhecimentos sigilosos podem vazá-los ao bel-prazer independente dos termos de confidencialidade assinados. Isso geralmente acontece nos casos onde a recompensa emocional (espionagem venal), ou financeira, se sobreponham às consequências legais impostas pelos acordos de não divulgação.

Desse modo, para fins de curiosidade, um corte de funcionários pode ser menos preocupante no ponto de vista da contrainteligência do que um pedido de demissão, considerando que nessa situação, o colaborador sai da empresa com informações acionáveis, ou seja, aptas à decisão, enquanto no processo de corte de funcionários, a organização pode ir afastando os colaboradores gradativamente das suas funções a fim de que as informações outrora acessadas por eles, sejam utilizadas nos negócios da companhia, perdendo a validade e se tornando inoportunas no prisma da Atividade de Inteligência.

Logo, é fundamental que os empregados que pedem demissão sejam submetido à entrevista intentando identificar as motivações de modo à assegurar que não se trata de uma ação orquestrada pela concorrência objetivando acesso aos conhecimentos sensíveis que eles ainda possuem. Em alguns casos, dependendo do grau de sensibilidade da função, é importante acionar Operações de Inteligência visando vigiar o ex colaborador durante um determinado período de tempo.

Em suma, independente do tipo de recrutamento ou procedimento de RH, todos os processos devem estar integrados com medidas de segurança em maior ou menor quantidade considerando o grau de sensibilidade ou criticidade do colaborador.