Análise de estrutura de rede em processos de recrutamento e seleção.

De acordo com Gubman (1999, p. 26), a força de trabalho é o único recurso necessário para a execução das estratégias empresariais, ficando os demais recursos, como ativos e tecnologias, em segundo plano, haja vista que também dependem do talento das pessoas para serem aplicados. Hoje, na era do conhecimento, a gestão de pessoas conquistou perspectiva estratégica, sendo responsável por estimular, também, os colaboradores a levarem as empresas a atingirem seus resultados, afastando-se das funções puramente burocráticas de RH (recursos humanos) da era industrial. Sendo assim, a segurança começa já nos processos de recrutamento e seleção de colaboradores e planejamento de movimentação e quadro de pessoal.

O método de recrutamento e seleção já dispõe de ferramentas para filtragem de candidatos em caso de recrutamento externo e, embora o recrutamento interno seja mais seguro no ponto de vista da segurança empresarial, trazer novos colaboradores sempre enriquece o capital intelectual da companhia. Mas como evitar a contratação de colaboradores inadequados para cargos críticos? A resposta está em procedimentos de background check que levem em consideração a vida individual, social e familiar do candidato por meio de técnicas de coleta e busca de dados não intrusivos.

Dentre os recursos utilizados nos relatórios de vida pregressa de colaboradores oferecidos pela Segat, está a análise de redes, que visa estudar o fluxo informacional da estrutura de rede de um candidato visando identificar sinais de risco, mantendo a empresa ciente das possíveis consequências.