A importância da gestão estratégica alinhada com processos de segurança.

O planejamento estratégico tradicional tem perdido força pois estratégia se tornou um exercício continuo. Não dá mais para se prender a objetivos e metas fixas baseadas em previsões sobre o ambiente externo e projeções de demonstrativos financeiros. Gestão estratégica, cenários prospectivos e Inteligência competitiva dão para a empresa uma visão clara das alternativas de futuro, além de mapear os atores chave de acordo com suas respectivas escalas de influência nas ações da companhia visando prepará-la para ameaças, oportunidades e mudanças ambientais. Dessa forma, sem o mínimo de previsibilidade e controle das variáveis criminais, qualquer iniciativa voltada para a segurança da sua organização também irá falhar.

Contudo, não adianta ter a melhor segurança patrimonial do mundo quando o seu negócio vai mal devido uma baixa capacidade de antecipação. Fatores como taxa de juros e câmbio, liquidez, sansões judiciais ou impedimentos legais que travam seus negócios podem ser antevistos por meio de processos de gestão de riscos de desconformidade e mercado, bem como outras disciplinas integradas do sistema de segurança corporativa estratégica.

Dado o exposto, um sistema de segurança alinhado com os objetivos empresariais é uma necessidade estratégica nos dias atuais, não um custo, pois é responsabilidade dessa função garantir que as metas sejam atingidas. Para tanto, deve incorporar atividades de gestão de riscos corporativos, gestão de crises e gestão de continuidade de negócios engajadas com processos de Inteligência competitiva visando fornecer para a organização, um mecanismo de vigilância ambiental robusto capaz de mantê-la informada sobre os fatos portadores de futuro que poderão impactar a trajetória empresarial.